Att samverka är en utmaning för både organisationerna och det offentliga. Med olika kulturer, okunskap om varandras verksamheter och bristande kontakter så krävs en vilja för att påbörja ett sådant arbete. Vi står inför nya utmaningar och nya möjligheter med allt mer komplexa frågor som kräver flera aktörers kompetens. Därför är ett politiskt ledarskap med förmåga att samverka och öppna det offentligas arbetsformer för andra samarbetsparter allt viktigare.

 Det finns exempel på sådana processer från region Skåne, Örebro och Botkyrka kommun. Exempel där man utgått från breda kartläggningar, öppnat för dialog och tagit fram gemensamma utgångspunkter för samverkan. Den nationella Överenskommelsen kan vara en inspiration och grund för det arbetet.

 Ofta har det offentliga ensigt en policy för sin syn på organisationerna, kanske också en bild av sitt syfte med samverkan och en vilja att styra t ex vad skattepengar går till. Kan man spara pengar på att jobba med ideella? Kan man lämna över uppgifter till organisationerna? Måste man upphandla organisationernas verksamheter istället för att ge föreningsstöd? Vad kan organisationerna bidra med? Men organisationerna är självständiga och har en unik roll, med egna perspektiv, egna drivkrafter, värden och utgångspunkter. Ska det offentliga samverka så måst man förstå och respektera detta.

 Att det är olika roller är tydligare om man tar ett exempel. Ett projekt med kamratstöd för unga i riskzonen kan organiseras av en idéburen organisation, med stöd och metoder för att ungdomarna ska kunna nattvandra, prata i skolor mm. Skulle samma ungdomar vara volontärer i socialtjänsten så skulle deras avsändarlegitimitet se annorlunda ut. De kanske själva har varit eller är aktuell för beslut inom socialtjänsten. I ena fallet är den erfarenheten en styrka och i andra fall bara förvirrande. Det finns exempel där organisationerna ser behov, förändrar och utvecklar nya verksamheter, tar fram ny metodik som bidrar till att stärka och utveckla både demokratin och välfärden.

 Idag har många organisationer bidrag eller säljer vissa tjänster till det offentliga, men det är utifrån ensidiga politiska, ofta kortsiktiga beslut. Organisationerna behandlas inte alls som en strategisk resurs och med lika stort intresse som näringslivet. Organisationerna har också sitt uppdrag från brukare och medlemmar, från sin idé att förändra, och driver frågor där man kritiserar och granskar det offentliga. Den rollen är en viktig, vitaliserande och stark drivkraft som måste få finnas kvar även i en dialog och med en överenskommelse.

 Därför är det viktigt att föra en så jämbördig och öppen dialog som möjligt, där det offentliga och de idéburna gemensamt ringar in utmaningar, resurser, strategier och konkreta förslag förbättringar, om förutsättningar både för information och resurser.

 Att göra överenskommelser lokalt är ett sätt att bygga kunskap, lära känna varandra och ta fram en agenda för utveckling och samverkan. Lokalt kan det se olika ut hur det arbetet börjar. Kanske är det en stark organisation som tar initiativet, eller någon engagerad politiker. Det viktiga är att skapa både en organisatorisk och politisk bredd i arbetet. För organisationerna som tidigare inte samverkat är det en utmaning att hitt gemensamma frågor att driva gentemot det offentliga. Ett nätverk och egna möten mellan organisationerna är viktigt.

- Hanna Broberg Kanslichef

Vårt välfärdssamhälle står inför stora utmaningar för att klara olika behov och allt mer komplexa samhällsproblem. Det kräver ett nytt offentligt ledarskap där samverkan mellan olika aktörer blir avgörande för att ta till vara olika erfarenheter och perspektiv. 

Överenskommelsen mellan regeringen, idéburna sociala organisationer och Sveriges kommuner och landsting bygger på en jämbördig dialog mellan parterna och sex grundprinciper för samverkan. Allt fler kommuner och landsting tittar nu på hur man kan utveckla samverkan och behovet av kunskap, råd och processledare ökar.

I samarbete mellan Överenskommelsen och Studieförbundet Bilda erbjuder vi nu en processledarutbildning under 5 dagar, 29–30 november 2011 och 7–8 februari 2012 samt en återsamling.

Vi söker personer med bred erfarenhet av arbete i idéburna organisationer, egna exempel på samverkan och kunskap om både offentlig och ideell sektor med förståelse för parternas respektive perspektiv. De som utbildas ska kunna ta uppdrag som processledare samt kunna leda och tala inför grupper.

Utbildningen innehåller kunskap om både processer och processledning, om Överenskommelsen och om civilsamhället och samverkan. Den är utformad som en process där deltagarna hjälper varandra att utvecklas, delar exempel och får teori i att leda grupp.

Du söker till denna kurs genom att beskriva dina erfarenheter och möjligheter att vara processledare i lokal och regional samverkan. Mejla din ansökan till hanna.broberg@overenskommelsen.se senast den 10 oktober.

Årets uppföljningskonferens blir i samverkan med Nätverket Social Ekonomi Skåne och Region Skåne, den 18 november i Kristianstad. Där kommer parterna att redovisa årets uppföljningsarbete och det blir många konkreta exempel på vad bättre samverkan betyder.

Vill ni ha mer information om Överenskommelsen så kan ni beställa vårt material och vi medverkar gärna i något av era möten.

Läs programmet för dagen här. Mötesplatsen sker på Gotlands Museum,  Strandgatan 14, Bildstenshallen, Tisdagen den 5 juli 09.00 – 16.00.

På Almedalsveckans officiella hemsida finner du mer information om Överenskommelsen i Almedalen.

Välkommen!

Se inbjudan som PDF.

Läs också här om hur du ansluter din organisation.

Det grundläggande syftet med koden är

att bidra till att skapa en bra miljö för idéburna organisationer i Europarådets medlemsländer och i Vitryssland när det gäller deltagande i den politiska beslutsprocessen. Detta görs genom att på europeisk nivå definiera ett antal principer, riktlinjer, verktyg och mekanismer för samråd. Avsikten är att koden ska kunna tillämpas på lokal, regional och nationell nivå. Den bygger på erfarenheter från idéburna organisationer i hela Europa som delat med sig av sina exempel och metoder för samverkan med myndigheter.

Matrisen i slutet är ett bra verktyg för att hitta den samarbetsrelation man har mellan t.ex. kommun eller myndighet och föreningen eller organisationen.

Ladda ner matrisen som PDF

Se resten av filmerna om Överenskommelsen.

Hur gör man?

En förutsättning för undertecknandet är att organisationens beslut om att ansluta sig till överenskommelsen är fattat i enlighet med organisationens stadgar.

Instruktioner för att ansluta sig till Överenskommelsen inom det sociala området

Anslutningsblankett

Anslutna organisationer publiceras här.

Arbetet efter anslutningen

De organisationer som är anslutna till Överenskommelsen arbetar tillsammans i den så kallade samordningsgruppen (SOG). För att delta i detta arbete behöver organisationen aktivt välja det. Läs mer på deras webb.

Nu finns det återigen rapporter att beställa. Det är den första uppföljningsstudien samt den första tematiska studien som handlar om organisationernas mervärde och särart. Dessa är kostnadsfria att beställa. Sedan tidigare finns givetvis själva Överenskommelsen att beställa i tryckt form. Beställ här.